Рубрики 
Men Life Нe нaступaй нa чужиe грaбли: 5 oшибoк нaчинaющиx мeнeджeрoв, кoтoрыx дoпускaeтся бoльшинствo
Aвтoр:
Нaзaрий Лaзур
Упрaвлять кoмaндoй людeй – нeпрoстaя зaдaчa. Стрeмиться пoвысить прoизвoдитeльнoсть, вeдя учeт кaждoгo сoтрудникa в кoмaндe, достанет сложно. И каким знающим менеджером твоя милость не был, твоя милость все равно будешь давать возможность ошибки.
ПоделитьсяФбТвиТелеграмВайбер
Менеджеры-новички могут исполнять ошибки, связанные с отсутствием опыта, чрезмерной самоуверенностью, неэффективным общением, микроменеджментом, неспособностью подыскивать обратную связь и пренебрежением к построению отношений.
Принятие и устранение этих ошибок держи ранней стадии может помочь молодым менеджерам повыситься и стать эффективными лидерами. Рассмотрим иные типичные ошибки молодых менеджеров.
1. Недостаток опыта и чрезмерная самонадежность
Молодым менеджерам, условно недавно занимающимся своими лидерскими ролями, может приставки не- хватать опыта, необходимого для того эффективного управления командами. Они могут завышать цены свои способности и быть самоуверенными, что может послужить источником к неправильному принятию решений и отсутствию понимания, эпизодически дело доходит накануне управления людьми.
Маловыгодный стоит быть не в меру уверенным в себе / Карточка standret
2. Неспособность оперативно общаться
Коммуникация – величавый навык для любого менеджера, и молодожены менеджеры могут произвести ошибку, не отдавая преимущество эффективной коммуникации. Сие может привести к недоразумениям, неправильному толкованию и конфликтам в команде. Плохая диалог может привести к отсутствию ясности по поводу ожиданий, целей и обратной отношения, что может дерьмово повлиять на пропускная способность команды.
3. Микроменеджмент
Сии менеджеры могут обладать тенденцию к микроуправлению своей командой, желая принять участие в каждой детали и принятии решения. Хотя микроменеджмент может повлечь за собой токсичную рабочую среду, разрушить моральный дух команды и хоть ограничить творческий (внутренние и инновации.
4. Не ищет отзывов
Они могут ходит искать отзывы разве признавать свои ошибки изо-за страха явиться некомпетентными или уязвимыми. При всем при том это может стать (на дороге их росту и развитию точно лидеров. Неспособность обшаривать обратную связь и научаться на ошибках может дать повод к повторным ошибкам, упущенным возможностям угоду кому) совершенствования и отсутствия самосознания, яко важно для эффективного лидерства.
5. Бессильность построить отношения
Взведение отношений и доверия с членами команды имеет решающее разум для успешного лидерства. Молодое племя менеджеры могут проделывать ошибку, не вкладывая порядочно времени и усилий в учение отношений, а сосредотачиваясь до чрезвычайности на задачах и целях. Сие может привести к отсутствию доверия, бермудный динамики в команде и снижению вовлечённости и производительности.
Тебе нужно знать строить отношения в коллективе / Снимок seniv petro
Находиться (в присуствии) менеджером – непросто. Красоваться молодым менеджером – кроме более непросто. А все возможно. Без- бойся общаться со своими подчиненными, быть у дел в команде и заботиться о климате в коллективе.